根据公司党委《关于开展党建+市场攻坚年、效益提升年专项行动的实施方案》的要求，抓好培训教育促全员提高驾驭市场的本领。2023年4月~5月，由工会牵头，通过航保部、船保部、船管部及相关部室的积极组织、认真训练、严格考评，在比武中练兵，在比武中创新，船舶技术大比武活动亮点纷呈，取得了良好效果。
       大比武活动涵盖了公司客（货）滚装船所有在船船员，考评内容从工作实际出发，针对船舶各岗位工作中的重点、难点，本着“缺什么补什么”的原则进行设置、训练、考评。一是修改后的新版标准化管理体系，包括安全管理体系、质量管理体系、综合管理体系等。二是业务知识，包括相关法律法规要求，本岗位应知应会内容等。三是业务实操，包括各岗位业务技能、分管设备的操作、应急设备的操作及船舶对紧急情况的处置等。
       航保部针对各船甲板部近期普通船员补新较多，船员素质参差不齐，经验不足的问题，制定详细的培训、考评计划，以技术比武为契机，开展“传帮带”活动，要求船舶组织老船员带新船员，将船舶优良的传统及精湛的业务经验传授给新船员，手把手地教、面对面地练，在较短时间内提高其业务水平。此次大比武航保部还改革创新，打破以往的考评模式，实行了分船、分岗考核项目范围相同的前提下，不同船舶不同题卡，并组织休假大副、水手长共同组成考评小组，务实从严，让被考评船员充分认识到自己工作中存在的差距， “红红脸，出出汗”，杜绝搞形式、走过场。
       船保部重点把船上“航修改自修”的项目纳入训练考评内容，设置了主机缸头吊装、拆检等项目，不断扩大自修范围，提升轮机部人员的整体自修能力，降低维修成本，提高公司效益。“中华复兴”大管轮刘海明在工作中勇于探索创新，与机工长马晓文及白班机工通力合作，利用废旧下脚料自制了主机缸头专用翻转支架，使主机缸头的清洁、零部件检修及进、排气阀拆检，效率更高更安全。既为公司节省了维修费用，又保证了设备维修质量，为公司技术创新工作树立了榜样。
       船管部抓大不放小、抓实不务虚,打破技术比武就是一线岗位比练操作技能的传统思想，改进创新，更加突出对船舶管理层的考核，注重管理人员能力的提高，以练带学抓实效，为技术比武注入更多新思想、新做法。通过一个多月的赛练结合，客运部专业水平和综合素质显著提高，其中 “渤海晶珠”轮服务员王辅朕在收、铺床单比赛中，创下6张床4分56秒的好成绩，打破公司历史最好记录。
       经过考核评比，“渤海翠珠”轮甲板部、“中华复兴”轮轮机部、“中华复兴”轮客运部获得集体一等奖；朱文彬等10人获得甲板部赛区一等奖；杨勇等8人获得轮机部赛区一等奖；郭必涛等7人获得客运部一等奖。
       通过开展船舶技术大比武活动，充分发挥“以赛促学、以赛促练、赛练结合”作用，贴近实际，提高技能，将考评成绩与评先树优、薪酬分配、职务晋升相结合，进一步激发了广大船员“学技术、练本领”的积极性和比学赶超的工作热情。该项活动的常态化开展，充分弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造了公司上下崇尚技能、学习榜样、提升素养的浓厚氛围，为公司的高质量发展提供了充足的人力资源保障。